求職意向:生產(chǎn)主管
畢業(yè)院校:大連理工學(xué)院
專業(yè)/技能:工商企業(yè)管理

河北德容塑料制品股份有限公司
1:完善分廠的各種規(guī)章制度。
2:梳理分廠的各部門流程。
3:根據(jù)注塑機(jī)產(chǎn)能,結(jié)合客戶訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好日計(jì)劃,周計(jì)劃,做好數(shù)據(jù)管理。
4:質(zhì)量控制管理,員工自檢質(zhì)量意識培養(yǎng)。
5:分廠的安全管理,包括人員安全設(shè)備安全等。
6:生產(chǎn)現(xiàn)場的五大要素(人,機(jī),料,法,環(huán))等管理。
7;協(xié)調(diào)上下工序部門,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)(避免上道工序生產(chǎn)過量導(dǎo)致本工序壓料,避免上道工序生產(chǎn)不足,導(dǎo)致本工序生產(chǎn)量短缺,造成人,機(jī)等待現(xiàn)象。)
8:控制本部門的廢品率,超單生產(chǎn)的余量(有經(jīng)常返單的,不經(jīng)常返單的,和無返單的。)
9:控制現(xiàn)場文明生產(chǎn),生產(chǎn)按照6S管理要求管理,完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),推行精益生產(chǎn)。
10:帶領(lǐng)全體人員參與節(jié)能降耗工作,制定激勵(lì)方案。
11:現(xiàn)場七大浪費(fèi)的排便與改進(jìn)
12:客戶投訴的整理分析,整改措施和預(yù)防措施的制定。
13:對基層車間主任,班組長考核績效的設(shè)定。
14:完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。 聯(lián)系我時(shí)請說明您是從萊西信息港上面看到的信息。謝絕一切營銷電話！謝謝

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